添加收藏
微信分享
微博分享
新刊上架 | 《人力資源》2019年9月新刊
摘要

新刊上架,歡迎購買!

 

新刊上架

 

 

 

新刊導讀

 
 

保護商業秘密,如何有效舉證

 

所謂商業秘密,是指不為公眾所知悉的,能夠為權利人帶來經濟利益、具有實用性,被權利人采取保密措施的經營信息、技術信息等商業信息。

 

 



 

特殊福利,能否約定服務期
21世紀,最缺的是什么——人才;企業HR的首要任務是什么——招人;一個企業要想得到長足發展最關鍵的是什么——留人。怎么留人,具體方式不外乎在文化、發展空間、福利等方面采取措施。本文就從具體案例切入,談談福利發放的相關問題。

 

 

 
 

管理潛力,誰比誰更強

 

多數人都曾面臨做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試,有的人進入了管理通道,但發展卻并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者,然而他們面臨的最大困惑是,蕓蕓眾生中誰更有管理潛力呢?

 

 

 
 

證“三步解碼”精益化,“五四改革”煥新顏

 

毋庸置疑,國企改革已進入“中流擊水”,對于管理頑疾必須“無堅不摧”。改革之于其他國企而言,是轉型;改革之于西北油田而言,是正名。作為中國石化集團探索“油公司模式”的先行者,西北油田更加清楚地意識到組織效率和用人水平的重要性,必須在管理上有系統性的突破,才能為“油公司模式”下的精益化管理戰略提供有力支撐。

 
 
 

 

 

沒有“使命”和 “愿景”,企業能活嗎
對于他們而言,使命、愿景確實是好東西,但是對于一般的企業而言就不一定了。屠龍刀雖好,可是因為屠龍刀而死的二三流人物不在少數。“使命”“愿景”這種工具就好比企業管理中的屠龍刀,武器雖好,也要看誰來用;武藝不高,刀越快,越容易傷及自身。

 


 

 

賦能:讓組織作戰能力暴漲

 

一個團隊的能力大小,不是由簡單的數量或規模決定的,組織本身的能力很重要,這個能力是一種數量與質量的“化學反應”。從這個故事里,我們能梳理出組織賦能的四大方向。

 

 
 

管理者:你在管“理”,還是在管“埋”

 

耶胡迪·巴魯在《職業生涯管理教程》一書中指出:“當個人目標與組織目標有機結合起來時,職業生涯管理就會意義重大。因此,職業生涯管理就是從企業出發的職業生涯規劃和職業生涯發展。”

 

 

 

“三劑藥”專治無效培訓
觀察發現,許多企業在員工培訓中投入了大量人力、物力、財力,培訓現場氣氛很好、學員狀態很嗨,但培訓一結束,大多數學員就把培訓內容拋到腦后,實際業務技能并沒有明顯長進。上課聽聽很激動,下課想想很感動,回到崗位一動不動

 

 

 
 

風險內控,不容忽視的三要素

 

內控機制不完善或不健全,往往會誘發違法違規行為,因為這種情況往往是單位內控文化缺失,從而內控理念缺乏,在實際經營管理中會一味追求速度和規模

 

 

 
 

正視同輩壓力,試錯才能律己

 

每個人能夠承受的痛苦是有限的,所以要把你能夠承受的緊張和壓力,用來試錯、冒險,攻克難關,而不是和同輩比較,維持現狀,迎合環境。即便人生有無限可能,我們只要能做到自己的最大可能就好。

 

新刊預告

 

 

 
 

購買往期

 
 


  

發表評論
請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
昵稱: 驗證碼:點擊我更換圖片
熱門文章
1
上海迪士尼事件:46.3元要
2
《人力資源》雜志5月主要
3
《人力資源》雜志電子版
4
《哪吒》之魔童降生:無
5
重磅!多地出臺獨生子女

注冊成功,歡迎來到人力資源財經!

云南11选5选号技巧